Asateen Group

درباره

ساخته شده برای راه اندازی صنایع، نه کمپین ها.

Asateen ظرفیت اجرایی را در بخش‌ها ایجاد می‌کند، سیستم‌ها و عرضه را یکپارچه می‌کند و برای دراز مدت باقی می‌ماند.

سازمان حول محور تحویل کنترل شده، آمادگی سازمانی و نظم عملیاتی مورد نیاز برای ایجاد تحت محدودیت های واقعی طراحی شده است.

نمای کلی

آنچه سازمان برای انجام آن طراحی شده است

Asateen برای تبدیل هدف استراتژیک به خروجی کنترل شده در بخش‌ها، سیستم‌ها و محیط‌های تحویل، ساختار یافته است.

توسعه بخش از طریق استقرار واقعی به جای نمایندگی مجزا.

انضباط اجرایی صنعتی که مشخصات، عرضه و واقعیت میدانی را به هم متصل می کند.

مقیاس بندی مبتنی بر مشارکت در فناوری، عملیات و همسویی سازمانی.

تحویل کنترل شده از طریق اسناد، استانداردها، تداوم و کنترل تحویل.

موسس

منطق تاسیس ساده است: سازمانی بسازید که بتواند تحت فشار عرضه، تقاضاهای انطباق، تنوع سایت و الزامات تداوم نگه دارد.

استاندارد عملیاتی نظم و انضباط است. این بدان معناست که تصمیمات حول محور یکپارچگی تحویل است، نه دید موقت.

مدل عملیاتی

این مدل عمداً ساده است، بنابراین تیم‌ها، شرکا و پروژه‌ها می‌توانند حول یک توالی عملیاتی هماهنگ شوند.

محدوده، مشخصات، محدودیت ها و الزامات قابل اندازه گیری.

منابع، مسیرهای عرضه، ذینفعان و زمان بندی.

اجرا با حاکمیت، پست های بازرسی و رابط های کنترل شده.

تداوم، حلقه های بازخورد، بهبود، و نظم و انضباط واگذاری.

حاکمیت و استانداردها

حکمرانی برای محافظت از عملکرد، تکرارپذیری و اعتماد نهادی در تمام کارهایی که در معرض دید عموم و اجرا هستند وجود دارد.

تراز مشخصات و قابلیت ردیابی در تدارکات، اجرا و تحویل.

کنترل کیفیت از طریق تاییدیه های مستند، آمادگی بازرسی و شواهد پذیرش.

آمادگی تحویل که کار سایت، اسناد و طرف مقابل را در یک راستا نگه می دارد.

تداوم عملیات به عنوان یک نیاز ثابت به جای تلاش تعمیرات پس از پروژه.

Asateen Group

برای بحث های سازمانی، پرس و جوی پروژه خاص، یا همسویی استراتژیک، از طریق خط تماس ادامه دهید.